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交通银行推进职业经理人制度改革再破冰 改革红利逐步显现

2018-11-30 广东热线 WWW.GDOL.CN

2018年以来,交通银行以职业经理人制度改革为关键一招,在迈入深化改革深水区的同时勇于破冰,三季度业绩表现良好,改革红利的缓释效应逐步显现。

2015年6月国务院批复交通银行深化改革方案以来,交行深入贯彻中央精神,率先以经营单位正职为试点,探索建立职业经理人制度,推行“契约化管理、目标化考核、差异化薪酬”,经过三年多持续深化,交行的职业经理人制度逐渐完善,形成了一支数量充足、结构合理的正职职业经理人队伍,在推动改革发展中发挥了关键作用。应对新形势新要求,为坚定不移推进国务院批复的深化改革方案落地见效,2018年以来交行继续以职业经理人改革为重要抓手,围绕“延展实施范围”和“完善激励约束机制”,加大改革创新力度,旨在最大限度地激发经营活力。

据了解,今年9月,交行在高管层新设了3名业务总监,借鉴职业经理人管理模式,实行契约化管理、目标化考核,由董事会人事薪酬委员会根据董事会的授权,负责组织实施业务总监的年度考核和聘期考核,建立形成“半年一回顾、一年一考核、三年一聘任”的工作机制。推出此项改革,目标是引导业务总监关注板块业绩达成,加大交行各业务板块统筹管理力度。

总结正职职业经理人改革经验,今年交行以23家省直分行分管前台板块的副职为试点,将职业经理人改革进一步延展至经营单位副职。据交行相关人士透露,此项改革由总行确定总体框架,具体方案则授权分行自主制定实施,由分行一把手与副职职业经理人签订职位聘任协议,实行契约化管理,充分调动副职职业经理人的积极性。

为进一步完善职业经理人的激励约束,近期交行对经营单位正职职业经理人创新推出任期激励。重点是落实中央改革要求,进一步优化薪酬结构,丰富薪酬的发放形式,建立聘期考核与任期激励紧密挂钩的制度安排,引入中长期激励约束机制,引导职业经理人关注中长期价值创造,引领经营单位实现长期可持续发展。 

来源:成都日报 作者:张娅娜 编辑:广东热线
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